专项解决方案

    基于客户要求，卓博公司派出资深顾问与客户一起，深入分析客户企业管理中存在的问题，找出当前亟需解决的关键问题，设立管理咨询项目。

    就此专项管理问题，卓博公司与客户成立联合项目工作组，共同投入咨询项目。 共同调查分析客户相关管理现状，明确具体的管理问题及其存在的原因；联合项目组共同研讨、设计解决方案。在解决客户当前的管理问题，使方案在实施周期内较好地与企业实际相适应；又前瞻地预测企业未来发展中可能出现的问题，实现服务价值的最大化。

    该服务模式的特点和优势：一、关键管理问题的快速解决。通过咨询项目的运作，能够较快的提供有效的管理问题解决方案；二、知识传递与技术转移。在项目的运作过程中，客户相关管理人员与卓博顾问团队的密切配合，在沟通、研讨和解决方案设计过程中实现顾问团队的管理知识和技术向客户员工的转移。三、人才的培养与储备。客户方参与项目的人员，既能充分理解解决方案的关键和精髓，便于方案的有效实施，还通过参与获得了先进的管理理念、方法和技术。为客户培养和储备了人才。

常年管理顾问

    与客户建立长期的战略伙伴关系，卓博公司与客户共同成长，不断分享成长过程中的真知灼见，共同成长。

    常年顾问以一年以上合作为期限，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。

    该服务模式的特点是：卓博公司的管理顾问团队时时刻刻关注客户企业的经营管理状况，及时把握客户企业可能的机会与威胁，把威胁悄然化解，把机会牢牢抓住。通过与企业长期的战略联盟，对帮助企业提升管理能力，把握市场机会，增长企业价值有很好的效果。

顾问式内部培训

    基于卓博管理顾问与客户对客户经营管理问题的深入分析，力求“一次培训解决一个管理问题”，设计相应的培训课程内容、培训时间、培训方式。

    该服务模式的特点和优势：一、培训项目实施前的企业管理问题调研是培训项目有效的关键。二、它不仅仅是简单的理论知识传授，而且是通过 灵活、有针对性的知识讲解、案例分析来分享思考和解决问题的方法和工具，通过培训帮助企业找到 解决管理问题的方法。