| |
|
绩效测量标准的条件 |
| |
| 评价组织的绩效，应当建立什么样的标准体系？这些绩效测量标准应当满足什么条件呢？我以为 |
|
[查看全文] |
| |
|
企业的绩效链与要素 |
| |
| 要测量企业的绩效，需要清楚绩效来源于何处。我们都知道，企业的绩效产生于企业所做的，产生于企业的活动与日常工作。 |
|
[查看全文] |
| |
|
企业的绩效测量标准的7个目的和4种类型 |
| |
| 企业的绩效测量标准的7个目的：向前看、向后看、激励、确定薪酬；自下而上的累加、自上而下的分解、促进跨经营单位和职能单位的绩效比较。 |
|
[查看全文] |
| |
|
组织整合绩效管理之5个关键过程和8个组成部分 |
| |
| 组织整合绩效管理的目的是有效地执行战略以增加企业价值。它基于5个关键的过程，并且联合一系列重要的组成部分来影响绩效水平的变化。 |
|
[查看全文] |
| |
|
关于组织绩效的计量和衡量的思考 |
| |
| 有人说：“作业成本法是卡普兰提出的，他后面提出了平衡记分卡，实际是解决了绩效管理的两个问题：一是如何准确计量，二是如何正确衡量。” |
|
[查看全文] |
| |
|
风险控制之TOR系统理论 |
| |
| 该理论认为，组织管理方面的失误是导致意外事故发生的原因。
该理论认为，管理方面的失误主要有8类：
|
|
[查看全文] |
|
|
TOP |
管理文库 首页 >
管理文库
